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第四百七十四章 你想这些做什么啊?

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    “这些日子,我一直在琢磨一个事,我想跟你探讨探讨,你从财务角度出发,帮我分析分析,我的这个想法在新公司中推广,是不是可行。”抽了颗烟,付豪的精神提振了不少,既然聊起新公司的构建来了,他便想和邱婷聊聊他最近一直在琢磨的一个事。

    “什么想法啊?”邱婷专注的听着付豪讲。

    “是这样,你知道我这个人一直就信奉帮人就是帮己的原则。我想在千里投资集团旗下的所有公司中,都推广一个公司内部的互助部门。公司的职员谁要遇上什么困难了,不管是工作上的,还是生活中的,都可以求助这个部门,从而得到实质性的帮助。我想成立的这个部门,不是传统意义上的工会。我就是想更多的帮到自己公司的员工,让他们在公司中打拼的能更有动力。”

    付豪说着又给邱婷举例:“比如哪个员工家里又迈步过去的坎儿了,有家属得病了,没钱看病什么的,咱们公司的互助部门,可以为员工提供无偿的帮助,让他们克服生活中的难关;或者谁搞不成对象了,很烦恼,有可能影响到工作,也可以来互助部门求助,看看互助部门能不能帮他们解决这些困难。”

    邱婷无语了,直言道:“我听你这意思,是要搞大公社时期的包办组织啊?员工的什么麻烦你都帮着解决,这所花费的成本也太高了吧?”

    “成本确实高了点,但我觉得这样做很有意义啊,这也算变向的做公益了吧。”

    “那你直接拿出一部分盈利来做公益好不好?为什么要成立这样听起来就很繁冗的一个部门呢?做公益还能免征很多税款,你要成立这样的互助部门,我个人觉得,这完全是吃力不讨好的事。”邱婷表明了比较坚决的反对态度,因为她实在看不到成立这样的部门,对公司有什么实质性的好处。

    没错,她能想到,如果公司可以给员工解决很多实质性的困难。这让员工对公司的依赖度和信任度会有提升,应该会激励到员工更热情的投入到动作当中,增加员工和公司之间的黏连性。但时代在发展,在如今的市场经济社会里。最大的激励就是对员工的奖励了,只要把奖励机制确立好,没必要成立这种吃力不见得讨到好的“福利部门”吧?

    付豪又点了支烟,抽着烟讲说:“我现在也在思考这件事,是不是真的会吃力不讨好。但我觉得能帮到自己的员工。应该对公司的发展会有好处。”

    邱婷不理解的问说:“你为什么会有这种想法啊?”

    “我一直就有这种想法啊,这想法可能有点天真吧,但我还是想试试。”

    “我个人觉得,建立有效的奖励机制,要比这种纯帮忙性的组织机构,对公司的业绩提升会有更大的帮助。”

    “奖励机制肯定是要建立的,我想成立的这个互助部门,算是保障机制的一种。”

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